【安徽日報】轉(zhuǎn)型升級看“海螺”

時間:2019年07月30日 作者: 編輯人:盧曉梅

  中國水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級看海螺。海螺集團公司是我國最大的建材企業(yè)集團之一。從1978年的原寧國水泥廠,到成為首批躋身世界500強的安徽企業(yè),努力實現(xiàn)水泥產(chǎn)值全球第一、新型材料產(chǎn)值全球第一、與水泥相關(guān)的節(jié)能環(huán)保裝備和服務(wù)業(yè)產(chǎn)值全國第一,完成省委省政府賦予的“一強三冠”目標,海螺集團如何走出一條高速成長之路?日前,記者來到位于蕪湖市的海螺集團一探究竟。

  綠水青山就是金山銀山,效益和環(huán)?!耙粋€不能少”

  ——綠色理念和技術(shù)底蘊引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

  7月25日,在海螺集團新材料公司的車間展示區(qū),記者看到幾塊板材漂浮在一個魚缸內(nèi),魚兒游得正歡?!翱矗@是我們最受歡迎的高分子板材?!惫究偨?jīng)理顧成兵撈起一塊板材,“這種材料零甲醛釋放,防水防蛀,長期泡在魚缸里,板材不受影響,金魚也沒事兒?!?/p>

  海螺集團控股經(jīng)營“海螺水泥”和“海螺型材”兩家上市公司。新材料公司,就是海螺型材的一家下屬公司。

  “近年來,我們一方面對門窗型材不斷升級,另一方面全力打造綠色建材,比如建筑模板、生態(tài)地板等。目前,產(chǎn)品已從工裝領(lǐng)域拓寬到家裝領(lǐng)域,去年企業(yè)營業(yè)收入同比上漲30%?!鳖櫝杀f。

  除了控股經(jīng)營兩家上市公司,海螺集團還擁有一家國家級企業(yè)技術(shù)中心,下轄安徽海螺建材設(shè)計研究院。這所1997年建成的設(shè)計研究院,為海螺集團發(fā)展提供了新動力。

  “技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展尤為重要。產(chǎn)品升級的背后,是技術(shù)攻關(guān)的支撐。我們的工作是進行一些基礎(chǔ)性、前瞻性研究,包括節(jié)能降耗、水泥改性等。目前,設(shè)計研究院已經(jīng)有145個產(chǎn)品標準實驗方法取得了國際通用的CNAS認證,為產(chǎn)品創(chuàng)新提供了更多支持?!卑不蘸B萁ú脑O(shè)計研究院副院長徐文祥說。

  綠水青山就是金山銀山,海螺集團將綠色理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。在蕪湖市白馬山水泥廠,兩個巨大的銀色球體吸引了記者的注意力?!斑@是世界首條水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化環(huán)保示范項目,去年10月剛剛建成。項目設(shè)計產(chǎn)能為每年5萬噸,可同時生產(chǎn)工業(yè)級、食品級二氧化碳。”白馬山水泥廠副廠長黃傳學告訴記者,今后,這一示范項目還將深度參與碳減排,進行二氧化碳轉(zhuǎn)化應(yīng)用開發(fā),對推進水泥工業(yè)節(jié)能減排有著深遠的示范意義。

  黨的十八大以來,海螺集團積極推進各產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略布局。 2018年,海螺集團順利并購重組安徽國貿(mào)集團,經(jīng)營范圍一舉拓展到進出口貿(mào)易及供應(yīng)鏈建設(shè)、房地產(chǎn)及建筑施工、類金融等領(lǐng)域。當年,海螺集團總資產(chǎn)達1920億元,實現(xiàn)銷售收入1885億元,利潤398.4億元,并連續(xù)3年實現(xiàn)利潤百億級增長。

  積極響應(yīng)“一帶一路”倡議,加快國際化發(fā)展步伐

  ——開展國際產(chǎn)能合作,帶動大型裝備出口、設(shè)備成套、工程總包等業(yè)務(wù)輸出,“走出去”做強國企樹標桿

  布局緬甸是海螺國際化戰(zhàn)略的重要一步。 2014年,緬甸海螺公司接管緬甸皎施水泥廠,積極實施技改,擴建了一條5000噸水泥熟料生產(chǎn)線。生產(chǎn)線投產(chǎn)之后,原本抱有懷疑態(tài)度的緬甸員工大為嘆服:當別的水泥廠濃煙彌漫的時候,這里卻是一派空氣清新氣象。

  海螺水泥海外發(fā)展部部長李鑫,曾擔任海螺水泥緬甸區(qū)域主任。說起在緬甸的投資發(fā)展,他不無感慨:“緬甸海螺5000噸水泥熟料生產(chǎn)線建成后,緬甸工業(yè)部給予了高度評價,并要求后續(xù)建設(shè)水泥廠一律按照海螺標準??梢宰院赖卣f,我們推動了當?shù)厮喙I(yè)的技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)升級?!?/p>

  “十三五”以來,海螺集團確立了兩條發(fā)展主線:產(chǎn)業(yè)升級和海外發(fā)展?!霸趪庾鲰椖勘容^難,有大量事情需要企業(yè)去協(xié)調(diào)。但是,再難也要迎難而上,走出國門實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,做大做強國有企業(yè)。”海螺水泥股份有限公司副董事長王建超說。

  在新一輪經(jīng)濟“全球化”浪潮中,海螺集團積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議,充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源,加快國際化發(fā)展步伐,到境外投資建設(shè)大型水泥等項目,開展國際產(chǎn)能合作,帶動大型裝備出口、設(shè)備成套、工程總包等業(yè)務(wù)的輸出。

  截至2018年底,海螺集團已經(jīng)在印尼、緬甸、柬埔寨、老撾、泰國、俄羅斯等20個“一帶一路”沿線國家和地區(qū)擁有38家公司、41個項目,累計完成投資近100億元。這些項目建成投產(chǎn)后,年熟料產(chǎn)能達3270萬噸,水泥產(chǎn)能4075萬噸,型材產(chǎn)能4萬噸,塑鋼和鋁門窗各30萬平方米。據(jù)介紹,目前海螺集團仍在東南亞持續(xù)加密布局。

  海螺集團并購重組的國貿(mào)集團,將實體經(jīng)營與網(wǎng)絡(luò)營銷相結(jié)合,不斷拓寬境外業(yè)務(wù)。 2018年,國貿(mào)集團進出口總額44.5億美元,對“一帶一路”沿線國家進出口額達10.09億美元。

  除了業(yè)績,海螺集團更看重的是“走出去”的標桿作用。經(jīng)過多年探索積累,海螺集團已形成了從設(shè)計、試驗,到生產(chǎn)調(diào)試運行、裝備研發(fā)成套、物流貿(mào)易運輸?shù)乃嘀圃飚a(chǎn)業(yè)鏈,具備建設(shè)和運營世界上最先進水泥工廠的領(lǐng)先優(yōu)勢。截至目前,海螺的產(chǎn)品和技術(shù)裝備已經(jīng)出口到70多個國家和地區(qū)。

  項目建到哪里,黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮到哪里

  ——打造特色黨建品牌,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,共謀發(fā)展共享成果

  “企業(yè)發(fā)展,離不開廣大員工的努力。企業(yè)進了‘世界500強’,我們要思考,它能給員工帶來什么。要讓企業(yè)受益的過程,成為員工受益過程?!焙B菁瘓F黨委書記、董事長高登榜說。

  緊密聯(lián)系群眾、凝聚人心,“黨建”是個好抓手。在海螺新材料公司,黨總支的生產(chǎn)支部就建在車間里。棗紅色的長桌和條凳,桌上擺放著幾盆綠植,四周由展板圍起,營造出一方天地。 “桌子和條凳都是我們自己做的,用的也是公司生產(chǎn)的板材?!毙虏牧瞎军h群部副主任戴啟飛自豪地說。 “在生產(chǎn)支部,黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來。支部成員經(jīng)常在一起討論生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)銷保供等話題。”

  抓黨建,要建好陣地。海螺集團基層黨組織積極搭建平臺,打造特色黨建品牌?!绊椖拷ㄔO(shè)到哪里,黨組織戰(zhàn)斗堡壘的作用就要發(fā)揮到哪里”,安徽海螺建材設(shè)計研究院黨委,先后成立了相山骨料項目現(xiàn)場先鋒組、水泥窯協(xié)同處置固廢技術(shù)優(yōu)化設(shè)計攻關(guān)組等12個品牌項目黨員小組,制訂工作開展方案,以制度化形式把品牌創(chuàng)建工作目標、節(jié)點把控、跟蹤反饋、責任落實等有機結(jié)合起來,不斷提高項目開展效率和質(zhì)量。

  抓黨建,要服務(wù)職工。只有這樣,黨組織的作用才能更有效地發(fā)揮,黨的領(lǐng)導(dǎo)力、號召力才能不斷增強。“過去,我們的職工宿舍地面是水泥地,屋里沒有桌子,也沒有電腦。今年以來,我們開始推進職工宿舍標準化建設(shè),給宿舍鋪上生態(tài)地板,配上必要設(shè)施,讓員工能更好地學習、生活。 ”高登榜說。

  截至2018年底,海螺集團總資產(chǎn)達1920億元,較前身寧國水泥廠建廠之初的4.6億元,增長近417倍。企業(yè)的快速發(fā)展,是省委省政府深化國資國企改革、推動國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐,是海螺集團深入貫徹落實新發(fā)展理念、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、踐行“一帶一路”倡議的巨大成果。同時,也得益于海螺集團堅持發(fā)展依靠員工,發(fā)展成果與員工共享。只有激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情,才能匯集起新一輪跨越發(fā)展的強大合力。(記者 田婷)



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