作為全國第二批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點單位，近年來，海螺水泥深入貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，扎實開展、持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作，著力改革薪酬管理體系、搭建技能培養(yǎng)平臺、暢通員工晉升通道、完善員工福利待遇，并在過程中建立了員工職業(yè)技能競賽、“十件實事”“七彩工會”等工作機制，形成了一批具有海螺特色的、可復制可推廣的經(jīng)驗做法，受到上級部門的高度評價。今天分享一篇刊發(fā)在工人日報客戶端的文章《廣英水泥：魯班工坊賦能產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”》。

　　位于廣東省清遠市清新區(qū)石潭鎮(zhèn)的廣東廣英水泥有限公司，是國有企業(yè)安徽海螺水泥股份有限公司的子公司，并被納入“深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革+推動高質(zhì)量發(fā)展”專項行動省級臺賬入庫企業(yè)。近年來廣英水泥把推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革作為公司發(fā)展的重中之重，立足實際、積極探索實踐，聚焦“魯班工坊”的建設為核心載體，發(fā)揮著“四大中心”的作用，即人才培養(yǎng)學習中心、實踐評價技術中心、安全節(jié)能研究中心、科研創(chuàng)新管理中心，培養(yǎng)了一批又一批的制造技術人才，賦能產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”。

　　廣英水泥建設“魯班工坊”的初衷是“技術練兵”，于2019年5月份動工，將設備技術資料整理入坊、關鍵設備及備件收集擺放現(xiàn)場、CIS制作上墻等，經(jīng)過核心團隊在實踐中不斷磨礪、開拓、創(chuàng)新、優(yōu)化、完善，2022年6月份完成平臺建設，成為公司內(nèi)部以人才培養(yǎng)、實踐評價、安全節(jié)能、科研創(chuàng)新為中心的人才培養(yǎng)基地。2024年再投入資金提升改造，建成后的魯班工坊占地337平方米，三層共1011平方。有工程機械培訓室、環(huán)保類設備培訓室、輸送類設備培訓室、設備潤滑培訓室、電氣儀表培訓室、減速機傳動、液壓系統(tǒng)培訓室等六大功能室。公司通過鼓勵支持魯班工坊開展“五小創(chuàng)新”，即小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議，為廣大職工提供學習知識、增長才干、切磋技能、展示成果的舞臺，逐步構建“崗位、能力、績效”三位一體的職業(yè)發(fā)展機制。

　　牢牢把握“素質(zhì)上提升”這一目標。加快人才資源供給，堅持育才引才并舉，為年輕、優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人大力選拔各專業(yè)技術技能專家和帶頭人，加大優(yōu)質(zhì)高校畢業(yè)生儲備力度。加強崗位技能培訓、一線職工安全教育、生產(chǎn)技能培訓力度。制定不同的培訓計劃，開展公司級、專業(yè)級、部門級、班組級和專家現(xiàn)場培訓，參培人數(shù)達1萬人次/年。從2019年至今，職工隊伍中已獲得由國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的12項實用新型專利證書，完成DCS升級、發(fā)電反滲透裝置、碼頭卸煤等改造項目，解決了二線窯筒體更換、二線立磨主減速機更換、汽輪機拆蓋大修、風機葉輪更換等40余項隱患。

　　牢牢把握“高技能人才”這一重點。每年組織開展技術工人評定等級核定薪酬待遇，近年來評定機電維修等級一級工16名，二級工44名，三級工29名，相應提高工資待遇，進一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人鉆研技術、提高技能的積極性。每年參與地方工會、海螺水泥組織的各種技能競賽，提升崗位技能、實現(xiàn)價值追求，涌現(xiàn)出一大批技術能手。例如：王榮標榮獲“安徽省金牌職工”“清新區(qū)最美產(chǎn)業(yè)工人”“海螺水泥第二屆職工技能大賽電工組一等獎”，等等。每年組織開展一次以上主題勞動和技能競賽，團結帶領廣大產(chǎn)業(yè)工人立足崗位建功立業(yè)，取得了良好成效。

　　牢牢把握“成長成才”這一難點。大力推行晉升機制。結合年度考評、技能測評等，開展職務晉升。近3年來，通過對員工學歷、技能提升、高校畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)等途徑，晉升管理骨干14人、中層管理人員11人，學歷及技能提升提拔4人，畢業(yè)生提拔11人。搭建技能人才成長“立交橋”，貫通高技能人才與專業(yè)技術人才發(fā)展壁壘。在全員崗前培訓的基礎上，已累計培養(yǎng)各類專業(yè)人才187人；取得特種作業(yè)證人員147人。對取得中級職稱的人才進行嘉獎，對取得學歷提升獲得一定獎勵，2022年至今學歷提升20多人。牢牢把握“薪酬分配”這一基礎。優(yōu)化分類考核機制，建立差異化的考核指標、目標核定、考核評價體系，實現(xiàn)分配與效益聯(lián)動。推行全員績效考核，覆蓋率達到100%，結果與年終獎金、崗位晉升等掛鉤。對貢獻突出的團隊和個人精準實施特別貢獻激勵，促進各項重點任務不斷取得突破。

　　廣英水泥突出國有企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揮魯班工坊集智創(chuàng)新功能和創(chuàng)新輻射作用，營造“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新，處處皆可創(chuàng)新”的創(chuàng)新氛圍。開展集體協(xié)商，健全產(chǎn)業(yè)工人薪酬激勵機制，實施技術創(chuàng)新獎勵、能級工資管理辦法，鼓勵“技高多得、多勞多得”，推動工人技能水平與薪酬等級掛鉤，一線工人、技術工人和管理人員實行“同等評價、同等待遇”。